如今的NBA球星中國行已不再是簡單的商業推廣，而是連接籃球與文化的情感紐帶，成為一場融合體育、文化、旅游和商業的綜合性盛宴。

文|劉成康

2025年的NBA球星中國行活動呈(cheng)現一(yi)(yi)片繁榮(rong)景象(xiang)，包(bao)括勒(le)布朗·詹姆斯、斯蒂芬(fen)·庫(ku)里(li)、尼古(gu)拉·約基(ji)奇(qi)、特(te)雷西·麥克格雷迪等(deng)在內(nei)，無(wu)論是頂級巨星、新生代(dai)球星還是退(tui)役球星，都遠跨重(zhong)洋(yang)相(xiang)繼來訪，在中國掀起(qi)一(yi)(yi)波又一(yi)(yi)波的籃球熱潮(chao)。

今年(nian)(nian)，應多家品牌邀(yao)請，體育大(da)(da)生意也參與(yu)到多個NBA球(qiu)星的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國行(xing)活(huo)動中(zhong)(zhong)(zhong)。據體育大(da)(da)生意綜合觀察，與(yu)往年(nian)(nian)相比(bi)，今年(nian)(nian)的(de)(de)球(qiu)星中(zhong)(zhong)(zhong)國行(xing)的(de)(de)商(shang)業規模(mo)和社會影響力都更進一步、各地方(fang)政(zheng)府的(de)(de)參與(yu)度提升、商(shang)業合作模(mo)式(shi)也更加(jia)多樣化。

這種(zhong)變(bian)(bian)化既源于(yu)中國(guo)(guo)籃球市(shi)場的持(chi)續成(cheng)熟，也(ye)得(de)益于(yu)近年來體(ti)育(yu)產業的全面復(fu)蘇。從商(shang)業變(bian)(bian)現(xian)模式到城市(shi)選擇，從品牌參與到文旅融合，NBA球星中國(guo)(guo)行正在(zai)經歷變(bian)(bian)革。這是中國(guo)(guo)消(xiao)費(fei)市(shi)場升級的體(ti)現(xian)，也(ye)展現(xian)了體(ti)育(yu)產業與其他(ta)產業深度(du)融合的巨大潛力。

下面(mian)讓我們從體育(yu)商業觀察的(de)角度，一(yi)起看看近年(nian)來NBA中國行的(de)一(yi)些新趨勢(shi)、新變化(hua)。

NBA球星中國行吸金能力依舊

1.“以消費換門票”模式或成主流

NBA中國行的(de)吸金能力依舊(jiu)強(qiang)大，是品牌在短時間內實(shi)現商(shang)業變現的(de)重(zhong)要手段。

大多數體育(yu)賽事或(huo)活動，門票都是非常重要的(de)收(shou)入來源。今年的(de)NBA球星中國行，雖(sui)然仍舊以門票為入場憑證，但球迷(mi)獲取門票的(de)方式發生了變化，從(cong)以往(wang)的(de)直接購買，變成了“消費金(jin)額達標即可獲得門票”。

例如庫里品(pin)(pin)牌亞洲行重慶(qing)站的門票(piao)(piao)(piao)分為(wei)早鳥票(piao)(piao)(piao)和常(chang)規活動票(piao)(piao)(piao)，其中早鳥票(piao)(piao)(piao)需購買(mai)(mai)品(pin)(pin)牌指(zhi)定(ding)產品(pin)(pin)滿(man)999元(yuan)，方可獲得其中一(yi)日門票(piao)(piao)(piao)；常(chang)規票(piao)(piao)(piao)則需購買(mai)(mai)指(zhi)定(ding)產品(pin)(pin)滿(man)1299元(yuan)或1699元(yuan)。安東尼·愛德華茲(zi)中國見面會也是采取(qu)這(zhe)一(yi)模式(shi)，購買(mai)(mai)愛德華茲(zi)指(zhi)定(ding)商(shang)品(pin)(pin)滿(man)888元(yuan)就(jiu)能獲贈(zeng)門票(piao)(piao)(piao)。

庫里球迷在快閃店排隊購買產品(pin)

圖源：作者

這種形式可(ke)以讓(rang)品牌在短時(shi)間內就獲得不(bu)俗的(de)產品銷售(shou)額。據安(an)德瑪官方數據，常(chang)規活動期上(shang)線(xian)的(de)活動門票共7500張，以1299元的(de)最低門檻計算，三天(tian)下來，產品銷售(shou)額就已近1000萬元。

2.地方文旅部門參與度提(ti)升(sheng)

2025年地(di)方文旅(lv)部門(men)深(shen)度參(can)與(yu)NBA球星中國行(xing)成為一大亮點，這種政企（品牌(pai)）合作模式極大地(di)提升(sheng)了活動的(de)(de)影響力。其中最具代表性的(de)(de)就是重(zhong)慶市政府及文旅(lv)部門(men)為庫里品牌(pai)亞(ya)洲行(xing)重(zhong)慶站(zhan)所做的(de)(de)大力宣傳。

在活動開(kai)始前(qian)，就(jiu)有(you)“2號線庫(ku)里(li)(li)涂裝的(de)單軌(gui)列車、川美黃桷坪校區(qu)的(de)庫(ku)里(li)(li)涂鴉一條街、巫山的(de)庫(ku)里(li)(li)涂裝接駁大(da)巴”等各種(zhong)形式的(de)宣傳。在活動期間，重慶(qing)更是精心策劃了5000架無(wu)人機空中(zhong)表演，在朝天門兩江(jiang)交匯處上空，組成巨幅庫(ku)里(li)(li)經典的(de)“晚安“慶(qing)祝動作。

庫里主(zhu)題無人機燈光秀

圖源：庫里個人社媒

此外，在詹姆斯中國(guo)行期(qi)間，成都文旅部門則通過城市(shi)地標雙子塔燈光秀(xiu)的形式(shi)為活(huo)動造勢。

詹姆斯與成都雙子塔(ta)合影(ying)

圖源：耐克

在(zai)詹姆斯、庫(ku)里等籃(lan)球(qiu)巨(ju)星的(de)吸引以及地(di)方(fang)文旅(lv)部門的(de)宣傳助力之(zhi)下(xia)，大量球(qiu)迷從全國各地(di)齊(qi)聚一堂，有效拉(la)動(dong)(dong)(dong)了當地(di)旅(lv)游(you)、餐飲、住宿等消費。據(ju)官方(fang)數據(ju)顯示，庫(ku)里品牌亞洲行(xing)重慶站活(huo)動(dong)(dong)(dong)期間，攜程平臺訪(fang)渝(yu)游(you)客人次同(tong)比增(zeng)速達到活(huo)動(dong)(dong)(dong)前半(ban)個月的(de)6.4倍。

隨著體育產業的進一步發(fa)展，各地方(fang)政府已經充分意識到體育賽事、活動(dong)(dong)對城市品牌塑造的重要性。城市通(tong)過提供(gong)場地支(zhi)持、安(an)保服務、宣傳資(zi)源(yuan)等多種方(fang)式參與球(qiu)星中(zhong)國行活動(dong)(dong)，可以借助體育巨星的影響力提升國際知名度，活動(dong)(dong)主辦方(fang)則獲得政府層面的支(zhi)持保障，而(er)球(qiu)迷則能夠在家(jia)門口享受到世界級的體育文化活動(dong)(dong)，可謂(wei)多贏。

來的是誰？去哪里？

3.多品牌(pai)選擇雙星策略

在(zai)訪(fang)華(hua)球星(xing)選(xuan)擇上(shang)，耐克、阿迪(di)(di)達(da)斯、安(an)德瑪等國(guo)際主流運動(dong)品牌在(zai)2025年普遍(bian)采用"巨星(xing)+新星(xing)"的雙線中國(guo)行(xing)模式。耐克安(an)排了詹姆斯與(yu)莫蘭特前后(hou)來華(hua)，阿迪(di)(di)達(da)斯則(ze)是哈登(deng)與(yu)愛德華(hua)茲、杰倫·威廉姆斯。此外，國(guo)產品牌361°安(an)排了三位(wei)球星(xing)到訪(fang)中國(guo)，分別是約基(ji)奇(qi)和阿隆·戈登(deng)、斯賓(bin)瑟·丁(ding)威迪(di)(di)。

莫蘭特首次造訪中國

圖源：耐克

這種雙線布(bu)局策(ce)略可以讓品牌方更(geng)加游(you)刃有余地應(ying)對中國籃球(qiu)市(shi)(shi)場的激烈(lie)競爭，既保證了(le)品牌曝光度(du)和(he)影響(xiang)力，又實現了(le)成本優化和(he)對不同(tong)(tong)年(nian)齡段球(qiu)迷、不同(tong)(tong)層(ceng)級市(shi)(shi)場的覆蓋：巨星(xing)(xing)吸引(yin)資深(shen)球(qiu)迷，新星(xing)(xing)則更(geng)容易獲得年(nian)輕球(qiu)迷的認(ren)同(tong)(tong)；巨星(xing)(xing)前往(wang)一(yi)(yi)線主流城(cheng)市(shi)(shi)，新星(xing)(xing)向新一(yi)(yi)線、二線城(cheng)市(shi)(shi)下(xia)沉(chen)。

這(zhe)種雙線模式在實踐中(zhong)表現(xian)出良好的(de)(de)協同效應。巨星為新(xin)星帶來關注度加(jia)持，新(xin)星則為品牌注入(ru)新(xin)鮮(xian)活(huo)力。從執行層面來看，雙線模式還能夠(gou)提高行程安排(pai)的(de)(de)靈活(huo)性，確保(bao)在中(zhong)國(guo)行期間能夠(gou)覆蓋更(geng)多的(de)(de)城市和活(huo)動類型。同時，這(zhe)種安排(pai)也為品牌提供了(le)更(geng)多的(de)(de)內容創(chuang)作空(kong)間，產生更(geng)多的(de)(de)傳(chuan)播素材。

4.川渝(yu)成球星中國行熱門目的地

每年的NBA球星中國行，去什(shen)么(me)地(di)方都(dou)是球迷們討論(lun)最熱烈的話題之一(yi)(yi)。在(zai)今年眾多NBA球星中國行活動中，目的地(di)城市除了(le)北上(shang)廣深等一(yi)(yi)線熱門(men)城市外，西南地(di)區成為又一(yi)(yi)熱門(men)選擇。詹姆斯、約(yue)基(ji)奇、愛德(de)華茲(zi)、科(ke)懷·倫納(na)德(de)都(dou)造訪了(le)成都(dou)，庫(ku)里則是在(zai)重慶停留三天時間(jian)。

另外值得一提的是，在9月27日，成都還將舉辦"2025聚(ju)星名(ming)人賽"，雷·阿倫(lun)、理查德·漢密爾頓、保羅·皮爾斯和尼(ni)克·楊(yang)等(deng)球星屆(jie)時將與(yu)丁彥雨航、西熱力(li)江、王鶴(he)棣(di)、吳尊、范(fan)志毅等(deng)體育(yu)、娛樂名(ming)人跨界對決。

川渝地區(qu)的(de)火爆并非偶然(ran)，而是其經濟快速(su)發展(zhan)(zhan)、消(xiao)費能力提升以及體(ti)(ti)育(yu)產業發展(zhan)(zhan)的(de)必然(ran)結果。近年(nian)來(lai)，成(cheng)都、重慶(qing)兩地都十分重視體(ti)(ti)育(yu)發展(zhan)(zhan)，承接了大量的(de)體(ti)(ti)育(yu)賽事和(he)活動落地。并且成(cheng)都、重慶(qing)兩大西(xi)(xi)南重鎮，人口(kou)數量龐大、體(ti)(ti)育(yu)氛圍濃厚，這也讓越來(lai)越多的(de)品牌方(fang)意(yi)識(shi)到(dao)(dao)西(xi)(xi)部地區(qu)市場的(de)巨大潛(qian)力，愿意(yi)將資(zi)源投入到(dao)(dao)這里(li)。未來(lai)，隨著西(xi)(xi)部地區(qu)整體(ti)(ti)進一步發展(zhan)(zhan)，川渝地區(qu)有望成(cheng)為NBA中國行的(de)重要樞(shu)紐。

5.部分球(qiu)星向二三線城市下沉

除(chu)川(chuan)渝(yu)地(di)區沖(chong)上熱門之外(wai)，2025年(nian)NBA球星中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)行也呈現出一(yi)定的"下沉"趨勢：部分(fen)品牌方也把二(er)三線(xian)(xian)(xian)城市當(dang)作球星中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)行目的地(di)之一(yi)，以(yi)帶動(dong)當(dang)地(di)品牌店(dian)面客流和(he)市場開發(fa)。例如(ru)扣(kou)籃名將戈登的中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)行目的地(di)就包括(kuo)大連、德州、鄭州、徐州和(he)南昌等二(er)線(xian)(xian)(xian)城市或(huo)新一(yi)線(xian)(xian)(xian)城市，而非局限于北上廣深等傳統一(yi)線(xian)(xian)(xian)城市。

這種市(shi)場下沉(chen)策略對(dui)于球(qiu)(qiu)星(xing)和品牌來(lai)說都是雙贏的選擇。對(dui)于影響力相(xiang)對(dui)較小(xiao)的球(qiu)(qiu)星(xing)，在許(xu)多(duo)巨星(xing)頻頻到訪的一線城市(shi)可能難以(yi)獲得足夠的關注度(du)，而(er)在二(er)線城市(shi)反而(er)更容易成為焦點，獲得更多(duo)媒體報道(dao)和球(qiu)(qiu)迷關注。同時，二(er)三(san)線城市(shi)的運營成本相(xiang)對(dui)較低，但球(qiu)(qiu)迷的熱(re)情和消費能力并不遜色，這使(shi)得活(huo)動的投入產(chan)出(chu)比(bi)更加優化。

阿隆(long)·戈(ge)登中國行南(nan)昌站活動現場

圖源：361度

對于當地(di)球(qiu)迷而言(yan)，球(qiu)星來訪提供了難得(de)的(de)(de)(de)近距離接觸機會(hui)。許多(duo)熱(re)愛NBA的(de)(de)(de)球(qiu)迷能夠(gou)親眼見(jian)到心儀的(de)(de)(de)球(qiu)星，這(zhe)種體驗更易轉化為強烈的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌忠誠度和消費意愿。品(pin)(pin)牌方也通過這(zhe)種下(xia)沉(chen)策(ce)略，實(shi)現了市場網絡的(de)(de)(de)深度拓(tuo)展，為未來的(de)(de)(de)業務發展奠定基(ji)礎。值得(de)注意的(de)(de)(de)是，這(zhe)種下(xia)沉(chen)不是簡單的(de)(de)(de)場地(di)轉移，而是配套了完整的(de)(de)(de)本地(di)化運營策(ce)略，包括(kuo)與當地(di)媒體的(de)(de)(de)合作、與區(qu)域經(jing)銷(xiao)商的(de)(de)(de)聯動等，確保活動能夠(gou)真正(zheng)觸達(da)目標受眾。

6.“單一城市＋停留多(duo)日”模式的可行性(xing)

在(zai)過往的(de)(de)NBA球(qiu)(qiu)星中(zhong)國行活動中(zhong)，絕大(da)多(duo)數的(de)(de)主辦方都(dou)采取了(le)“多(duo)城(cheng)市巡游＋短時間停(ting)留(liu)(liu)”的(de)(de)戰略，以覆蓋(gai)更多(duo)地(di)區的(de)(de)市場和球(qiu)(qiu)迷(mi)。但庫(ku)里在(zai)2025年(nian)卻(que)只(zhi)造(zao)訪(fang)了(le)重慶一地(di)，并罕見地(di)在(zai)重慶停(ting)留(liu)(liu)了(le)3天時間。

據體育大生意(yi)現(xian)場(chang)體驗(yan)和后(hou)期市場(chang)反響來看，這(zhe)種"單一城市＋停留多日"模(mo)式雖然罕(han)見但確實可行，在(zai)傳播效果和經濟效益等方面都取得不(bu)錯反響，預計未來將被更多球星中國行活(huo)動所(suo)采納(na)。

與傳(chuan)統的多城(cheng)(cheng)市巡(xun)游相比，這(zhe)種模(mo)式能(neng)夠讓球星更深入地了解一個(ge)城(cheng)(cheng)市的文化，同(tong)時也能(neng)夠讓球迷有(you)更多機會與偶像互動。

庫里體驗蜀繡

圖源：安德瑪

從運營角度(du)來(lai)說，"單(dan)一城(cheng)市(shi)+停留多日"的(de)模式能夠(gou)顯著降(jiang)低行(xing)程安排的(de)復雜度(du)，減少長途(tu)奔波(bo)帶(dai)來(lai)的(de)疲勞(lao)感(gan)，使(shi)球(qiu)星能夠(gou)以更好的(de)狀態參加活動。同時，集中在一個(ge)城(cheng)市(shi)開展活動也能夠(gou)提高資源利用(yong)效率，降(jiang)低場地(di)、設備等(deng)固定成本投入，從而提升(sheng)活動的(de)整體投資回報(bao)率。

這種(zhong)模式還能夠帶來(lai)更(geng)深入的(de)市(shi)(shi)場滲透效(xiao)果(guo)。通過在同(tong)一個城市(shi)(shi)開展(zhan)多(duo)日(ri)活(huo)動(dong)，能夠形成持續的(de)話題熱度和(he)媒體(ti)曝光，加深當地球迷(mi)對品牌(pai)的(de)認知(zhi)和(he)好感。活(huo)動(dong)內(nei)容的(de)設置也能更(geng)加豐富多(duo)樣，除了傳(chuan)統的(de)球迷(mi)見面會(hui)和(he)商業推(tui)廣外，還可以(yi)安排文化(hua)體(ti)驗、公益行(xing)動(dong)等(deng)更(geng)具深度的(de)活(huo)動(dong)內(nei)容，全面提升活(huo)動(dong)的(de)影響力和(he)社會(hui)價值。

多方參與 共促繁榮

7.多元力量(liang)驅動球星來華

近年(nian)來，NBA球(qiu)星中國行的(de)(de)(de)驅動力量(liang)呈現(xian)出更加(jia)多元化的(de)(de)(de)特征。除了(le)傳統的(de)(de)(de)運動品(pin)牌方之外，商(shang)業MCN機構、其他品(pin)牌等都成為推動球(qiu)星來華的(de)(de)(de)重(zhong)要力量(liang)。這種變(bian)化也表示NBA球(qiu)星中國行正(zheng)在經(jing)歷(li)商(shang)業層面的(de)(de)(de)戰略轉型(xing)，粉絲運營經(jing)濟也進入了(le)新的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段。

例如2025年，麥迪、羅斯和安(an)東(dong)尼的中國行活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)都是(shi)由電動(dong)(dong)車品牌立馬組(zu)織(zhi)安(an)排。而羅斯和安(an)東(dong)尼還(huan)在活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)期間(jian)還(huan)參(can)與了(le)(le)由MCN機構：集夢(meng)傳媒【116】主(zhu)辦的星街戰球星季活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)。在該機構邀請下，2024年保羅·喬治曾(ceng)與國內(nei)街球手(shou)進(jin)行了(le)(le)百分(fen)(fen)大戰，德雷蒙德·格林也(ye)將在2025年9月19日來華參(can)加百分(fen)(fen)大戰。

麥迪2025中國行

圖源：立馬電動車

相(xiang)較(jiao)于(yu)以往由運動品牌主(zhu)導(dao)NBA球星(xing)中國行(xing)，這種多(duo)元化驅動機制不僅(jin)豐富了活動內容和(he)資金來源(yuan)，也使(shi)得(de)球星(xing)中國行(xing)的頻次和(he)規模都得(de)到了顯(xian)著提升。

8.經(jing)銷商不再只(zhi)是提供(gong)活動(dong)場地

2025年品牌經銷商在NBA球星中國行中的(de)參(can)與度顯(xian)著提升(sheng)，不(bu)再局限于提供門店和(he)活動(dong)場地(di)，而是(shi)深入(ru)到活動(dong)策劃和(he)執行的(de)全流程(cheng)。

作(zuo)為耐克、阿(a)迪達斯在中(zhong)國市(shi)場(chang)最重(zhong)要的(de)零(ling)售伙(huo)伴，滔(tao)搏今年深度參(can)與了5場(chang)NBA球(qiu)星中(zhong)國行(xing)，其中(zhong)包(bao)括(kuo)詹姆斯中(zhong)國行(xing)。相(xiang)比以往僅提供(gong)場(chang)地，今年合作(zuo)更加深入，滔(tao)博參(can)與到NBA球(qiu)星中(zhong)國行(xing)門店站的(de)策(ce)劃執(zhi)行(xing)全流程。這(zhe)種深度參(can)與不僅提升了活動執(zhi)行(xing)效果，也為經(jing)銷商(shang)帶來了品牌(pai)增值(zhi)和業務(wu)拓展(zhan)的(de)機會。

詹姆斯在成都NIKE萬象城(cheng)店參與粉絲見面活動

圖源：耐克

經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商更深(shen)入參與球星(xing)中國(guo)行活動，能夠更好地(di)利用其本(ben)地(di)化(hua)資源(yuan)和(he)渠(qu)道(dao)優勢(shi)。滔搏擁有遍布全國(guo)的(de)零售網絡和(he)豐富的(de)本(ben)地(di)運營經(jing)(jing)驗，這些資源(yuan)能夠有效提升活動的(de)執行效率和(he)落地(di)效果。同時(shi)，這種(zhong)深(shen)度合作也有助于經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商提升自身品(pin)牌(pai)形(xing)象和(he)市場影響力，實(shi)現從(cong)渠(qu)道(dao)商向品(pin)牌(pai)共建(jian)方的(de)角色(se)轉變。

此外，經銷(xiao)(xiao)商(shang)參與(yu)程(cheng)度加深(shen)也有望推動商(shang)業模式的(de)(de)創新。未來，經銷(xiao)(xiao)商(shang)可以嘗試將球(qiu)星中國(guo)行(xing)與(yu)門店促(cu)銷(xiao)(xiao)、會員活(huo)動相結合，創造(zao)更大的(de)(de)商(shang)業價值。這種整合營銷(xiao)(xiao)模式不僅(jin)能提升活(huo)動的(de)(de)投(tou)資(zi)回(hui)報率，也能為(wei)消費者帶(dai)來更加豐富的(de)(de)體(ti)(ti)驗。此外，大型(xing)經銷(xiao)(xiao)商(shang)通過深(shen)度參與(yu)NBA球(qiu)星中國(guo)行(xing)，還能積累(lei)寶貴(gui)的(de)(de)體(ti)(ti)育營銷(xiao)(xiao)經驗，為(wei)未來開展更多自(zi)主體(ti)(ti)育IP活(huo)動奠定基礎。

9.KOL和(he)視頻傳播(bo)更受品牌方青(qing)睞(lai)

近年來NBA球星中國行(xing)的(de)傳(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)策略也在經歷變革，品牌方(fang)更加青睞(lai)邀請KOL等新(xin)媒體傳(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)方(fang)，視頻(pin)內容成為傳(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)的(de)主要形式。這(zhe)種變化(hua)反映了信息傳(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)渠道(dao)的(de)多元化(hua)，以及品牌傳(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)策略的(de)適應(ying)性調(diao)整。

根(gen)據QuestMobile數據，2025年中國短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)月活(huo)躍用戶已達10.8億，抖音、快手等平臺(tai)上(shang)的籃(lan)球內(nei)容日均播(bo)放量(liang)超過(guo)50億次(ci)。在這種背景下，品牌方(fang)更多(duo)地通過(guo)KOL和短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)平臺(tai)進(jin)行傳(chuan)播(bo)，能夠(gou)更精(jing)準地觸(chu)達目標受眾，尤(you)其是年輕群體。與(yu)文字媒(mei)體相比，視(shi)(shi)(shi)頻(pin)傳(chuan)播(bo)具有(you)互動(dong)性強、傳(chuan)播(bo)速度快、內(nei)容形(xing)式多(duo)樣(yang)等優勢(shi)。

值(zhi)得關注(zhu)的是，2025年(nian)NBA中國(guo)行的傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)內容還更(geng)加(jia)(jia)注(zhu)重故事性(xing)(xing)和沉浸感。除了傳(chuan)(chuan)統的活(huo)動報(bao)道外，還增加(jia)(jia)了大(da)量(liang)幕后(hou)花絮(xu)、球星日常等(deng)個性(xing)(xing)化內容。這些(xie)內容不(bu)僅滿足了球迷的好(hao)奇心，也幫助構建了更(geng)加(jia)(jia)立體的球星形象。傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)時間線也從前(qian)置(zhi)預熱到后(hou)續發酵全面覆蓋，形成了完整的傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)周期，將傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)效果最(zui)大(da)化。

10.流(liu)水的(de)球星 鐵打的(de)姚明(ming)

在最后(hou)，我們想(xiang)說說一位中國(guo)(guo)籃(lan)球(qiu)老朋友(you)——姚明。相信關注了2025年(nian)眾多NBA球(qiu)星中國(guo)(guo)行的(de)讀者，在許多活(huo)動的(de)宣傳中都見到了姚明的(de)身影(ying)。

自2024年10月(yue)底(di)卸任中國籃協主席后(hou)，沒有政(zheng)治身(shen)份限(xian)制和行(xing)政(zheng)事務圍繞的姚明，開(kai)始更(geng)加頻(pin)繁地出現在籃球(qiu)活動的現場。尤其是2025年的NBA球(qiu)星(xing)中國行(xing)，大姚更(geng)是頻(pin)頻(pin)現身(shen)。

庫里、巴特(te)勒、安(an)東尼、戈登、羅斯、愛德華茲，都曾(ceng)在中(zhong)國行(xing)(xing)活動期間與姚明會面(mian)。網(wang)絡上也流傳起一條熱(re)門評(ping)論：“流水的NBA球星中(zhong)國行(xing)(xing)，鐵打的姚明。”

來華球星紛(fen)紛(fen)與姚明會(hui)面

圖源：網絡

姚明(ming)作為(wei)中國籃球的(de)(de)旗(qi)幟人物(wu)，在(zai)中美(mei)兩地都(dou)擁有(you)廣(guang)泛(fan)的(de)(de)知(zhi)名(ming)度和影響力(li)。無(wu)論是(shi)(shi)征戰NBA時(shi)期還是(shi)(shi)當(dang)下，姚明(ming)都(dou)是(shi)(shi)連接中美(mei)籃球市場的(de)(de)重要橋梁。具體到(dao)活動(dong)，許(xu)多需要跟籃協對接的(de)(de)事務(wu)或(huo)許(xu)其中都(dou)有(you)姚明(ming)協調。

此外，作為姚基金創始人和理事長，姚明也能通過與(yu)NBA球星以及品牌的更多(duo)(duo)接(jie)觸(chu)交流，為國內帶來更多(duo)(duo)籃球公益(yi)項目，進一步推動中國籃球事業的發(fa)展。

50億美元的籃球盛宴

據前瞻產業(ye)研究院發(fa)布的《2025年NBA全(quan)球(qiu)及(ji)中(zhong)國(guo)市場(chang)分析》報告，中(zhong)國(guo)作為NBA最大的海(hai)外(wai)市場(chang)，球(qiu)迷規模甚至已超(chao)越美國(guo)，相關業(ye)務(wu)估值高達50億美元，涵蓋版(ban)權、賽事、贊助與特許經營(ying)等多重收入來源。這些數字背后，是中(zhong)國(guo)球(qiu)迷對籃球(qiu)運(yun)動的熱愛(ai)，以(yi)及(ji)NBA與中(zhong)國(guo)市場(chang)之間日益緊密(mi)的聯(lian)系。

如今的(de)NBA球(qiu)星(xing)中國(guo)行已不再是(shi)簡單的(de)商(shang)(shang)業(ye)推廣，而是(shi)連接籃球(qiu)與文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)情感紐帶，成為(wei)一場融合(he)體育(yu)、文(wen)(wen)化(hua)(hua)、旅游和(he)商(shang)(shang)業(ye)的(de)綜合(he)性盛宴。未來，隨(sui)著中國(guo)體育(yu)產業(ye)的(de)持(chi)續發展和(he)消費升級，NBA球(qiu)星(xing)中國(guo)行有望呈現(xian)出更加多元化(hua)(hua)的(de)形態(tai)，為(wei)中美體育(yu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)交流譜(pu)寫新的(de)篇章。

注：本文所用封面圖來自耐克